Räume für Veränderung - auf einem tragfähigen Fundament.
Wenn Unternehmen sich verändern - verkleinern, vergrößern, internationalisieren, modernisieren - braucht es eine Architektur, die trägt. Ich arbeite mit unterschiedlichen Analyse- und Strategiemodellen. Das tragende Basis-Architekturmodell ist das McKinsey 7-S-Modell.
Anhand des McKinsey 7-S-Modells unterhalten wir uns über dein Unternehmen.
Sieben zusammenhängende Elemente - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style - bilden das Gerüst, um dein Unternehmen ganzheitlich zu betrachten. Kein Element steht für sich, jedes wirkt auf die anderen. Diese Perspektive schafft die Grundlage für belastbare Entscheidungen.
Zur Wikipedia-Seite →Unabhängige, objektive Sicht von außen.
Ich bringe die Distanz mit, die interne Sichtweisen nicht haben können - und die Erfahrung, um die richtigen Fragen zu stellen.
Was du aus unserer Zusammenarbeit mitnimmst.
Handlungsempfehlung
Eine klare, priorisierte Empfehlung - abgeleitet aus der Analyse deiner Situation entlang der sieben S.
Tool-Anwendungssicherheit McKinsey 7-S
Ein gemeinsames Vokabular und ein anwendbares Modell, mit dem du dein Unternehmen dauerhaft strukturiert reflektieren kannst.
Potenzial-Skizze
Eine schriftliche Skizze der Möglichkeiten und Hebel, die aus der Analyse sichtbar werden - für deine nächsten Entscheidungen.
Sprechen wir über dein Unternehmen.
Unser Kennenlern-Gespräch ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich. Im nächsten Gespräch klären wir - falls du möchtest - bereits, welche Fragen für dich im Vordergrund stehen und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. Mit einem unabhängigen Blick von außen lassen sich Themen häufig freier und zügiger bearbeiten.