Wenn Unternehmen sich verändern - verkleinern, vergrößern, internationalisieren, modernisieren - braucht es eine Architektur, die trägt. Ich arbeite mit unterschiedlichen Analyse- und Strategiemodellen. Das tragende Basis-Architekturmodell ist das McKinsey 7-S-Modell.
Sieben zusammenhängende Elemente - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style - bilden das Gerüst, um dein Unternehmen ganzheitlich zu betrachten. Kein Element steht für sich, jedes wirkt auf die anderen. Diese Perspektive schafft die Grundlage für belastbare Entscheidungen.
Zur Wikipedia-Seite →Ich bringe die Distanz mit, die interne Sichtweisen nicht haben können - und die Erfahrung, um die richtigen Fragen zu stellen.
Eine klare, priorisierte Empfehlung - abgeleitet aus der Analyse deiner Situation entlang der sieben S.
Ein gemeinsames Vokabular und ein anwendbares Modell, mit dem du dein Unternehmen dauerhaft strukturiert reflektieren kannst.
Eine schriftliche Skizze der Möglichkeiten und Hebel, die aus der Analyse sichtbar werden - für deine nächsten Entscheidungen.
Unser Kennenlern-Gespräch ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich. Im nächsten Gespräch klären wir - falls du möchtest - bereits, welche Fragen für dich im Vordergrund stehen und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. Mit einem unabhängigen Blick von außen lassen sich Themen häufig freier und zügiger bearbeiten.