Portrait von Dirk Kartes
Profil

Kreativer, Analyst, Stratege - und Gesprächspartner.

Seit acht Jahren freiberuflich als eine Art Architekt für Unternehmen in Veränderung. Und Mentor für Menschen, die sich weiterentwickeln möchten.

Architekt steht für mich stellvertretend für Stratege und Analyst. Der Stratege sorgt für eine außergewöhnliche Architektur, die das Unternehmen einzigartig und zeitgemäß macht. Auf dieser Architektur können dann die unterschiedlichsten Räume gestaltet werden - solche, die es immer schon gab, und solche, die für die Zukunft stehen.

Experten in den Unternehmen und solche, die ich von außen mitbringe, sind wie Gewerke beim echten Hausbau. Mit dieser Metapher versteht man vielleicht etwas eher, was ich tue - mehr, als wenn man nur von Unternehmensberatung spricht.

Ursprünglich komme ich aus der Kommunikation, dann aus dem vollen Marketing inklusive aller weiteren Faktoren: Preis, Service, Produkt, People.

Ausbildung

Handwerk und Denkschulen.

Grundlagen
Kommunikationskaufmann & Grafik-Design

Zwei abgeschlossene Ausbildungen als Fundament.

Marketing
McDonald’s Marketing University, Chicago

Internationale Weiterbildung im Marketing.

Analyse
INSEAD, France

Weiterbildung mit Schwerpunkt Analyse.

Mediation
FernUniversität Hagen - Rechtswissenschaftliche Fakultät

Zertifiziertes Mediations-Studium auf Basis des Harvard-Konzepts.

2025
International Association of Coaching Institutes (ICI), St. Gallen

Diplom als Mentor.

Stationen

82 Projekte. 400+ Mitarbeitende.

In meiner Laufbahn durfte ich mit über 400 Mitarbeiter:innen in diversen Teams an 82 großen Projekten strategisch und operativ leitend arbeiten.

Unter anderem als Vice President der Scout24-Gruppe während ihrer Due Diligence. In Managementverantwortung für bzw. bei ProSieben, McDonald’s, Coca-Cola und Disney. Und als Managing Partner eines führenden Strategie- und Designunternehmens, das die Zukunftsstrategie der Lufthansa und das Carsharing-Joint-Venture zwischen Mercedes-Benz und BMW begleitete.

„Verbindung vor Kompetenz."

Projekten fehlt es meistens nicht am Know-how, sondern an Verbindung und an der Art, wie Menschen miteinander arbeiten.

Deshalb gilt für mich: Verbindung vor Kompetenz.

Verbindung entsteht durch Authentizität. Und authentisch kann ich nur sein, wenn ich so sein darf, wie ich bin.

Immer genug.

Gespräch vereinbaren
WERTE
ALS GESPRÄCHSGRUNDLAGE
INTEGRITÄTEMPATHIEAUTHENTIZITÄTVERTRAUENHABEN KÖNNENGLEICH-BERECHTIGTSEINGESEHEN UNDRESPEKTIERTWERDEN,…… WIE SICHJEDERFÜHLT UNDERKLÄRTJEDER IST GENUGUND DARF SEINUND GELTEN, WIEER/SIE/X IST